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物流信息体系规划的内容与方式-阳合仓储

来源: 发布时间: 2018-08-25 点击数:

编辑:BBYZDQFDCZDJOY
联系人:尹经理 13310057505

      物流信息体系规划是物流体系规划的一局部, 也是企业策略规划的一局部。 它效劳于企业的临时规划, 是临时规划的手腕和保障。物流信息体系规划是体系开发最主要的阶段,一旦有了好的体系规划,就能够遵照数据解决体系的剖析和设计连续进行任务,直到体系的完成,

  物流信息体系规划的详细内容:

  (1)物流信息体系的宗旨、总体构造和束缚条件。

  (2)企业现有的物流信息体系状况和评估,包含各个盘算机运用名目。

  (3)企业的业务流程现状、存在的问题,流程在新信息技巧下的重组。

  (4)对影响规划的信息技巧开展方向的猜测。

  (5)近期规划。

  (6)对以上内容造成体系规划报告。

物流信息体系规划的方式

  制订物流信息体系体系总体规划的方式:

  (1)策略聚拢转换法

  第一步,说明组织的策略规划。假如企业还没有这类策略规划,就要去制订构造其策略。

  第二步,将组织策略聚拢转化成物流信息体系策略。

  (2)症结胜利因素法

  症结胜利因素法蕴含以下步骤:

  (1)肯定企业的策略宗旨,与高层治理者的交换,能够理解企业的开展策略。

  (2)辨认一切胜利因素,理解企业的开展策略后,再辨认达成该策略的一切胜利因素。能够采取逐层合成的方式找出影响策略宗旨的各种因素。

  (3)肯定症结胜利因素从一切胜利因素症结胜利因素,找出到达策略宗旨须要哪些症结因素。

  (4)辨认每个症结胜利因素的性能指标和规范。

(5)依据这些症结胜利因从来肯定信息化建立的优先级别。



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